Ayer tuve la oportunidad de repasar lo que ha sido la gala anual de la Fundación Real Betis Balompié en Caixaforum Sevilla. En el fútbol actual nos acostumbramos a medir todo en goles, puntos y presupuestos, pero conviene detenerse cuando la pelota sirve para empujar proyectos sociales de verdad dentro y fuera de nuestra ciudad.
La segunda edición de esta cita no fue un acto protocolario de compromiso. Allí estuvieron el presidente Ángel Haro, los consejeros del club y Rafael Gordillo como cabeza visible de la Fundación. También hicieron acto de presencia Manuel Pellegrini junto a capitanes del primer equipo como Héctor Bellerín y Marc Bartra, además del cuerpo técnico y las capitanas del Real Betis Féminas (María Ruiz, Lucía Méndez, Ruth Acedo y Victoria Benítez con su técnico Marco Tamarit), Joaquín Sánchez y Adrián San Miguel. Todos arroparon la presentación de una memoria que deja números contundentes: 57.590 personas alcanzadas, 45 países impactados y 79 proyectos puestos en marcha a lo largo del último curso.
Mucho más que noventa minutos de fútbol
Yo esto lo veo así: un club de fútbol de este nivel tiene una altavoz gigante y la obligación moral de devolverle a su entorno parte de lo que recibe. Entre los hitos explicados en el balance de la Fundación destacan iniciativas con impacto directo en el día a día de mucha gente. Es el caso de la sala sensorial estrenada en La Cartuja para personas con autismo y otras discapacidades cognitivas, o el trabajo de la Escuela Monsalvete como herramienta de integración social en el Polígono Sur.
En el plano ambiental y formativo, la entidad volvió a sacar pecho con la equipación Forever Green fabricada a partir de cáscara de naranjas para concienciar sobre los espacios urbanos, además de consolidar la expansión internacional de su marca mediante el crecimiento constante de la Real Betis Academy.
La huella social del club verdeiblanco
Cuando ves reunida en un mismo escenario a la cúpula directiva, al cuerpo técnico del primer equipo y a las referentes del fútbol femenino, entiendes que este proyecto no es un parche decorativo dentro del organigrama. Es una seña de identidad que busca arraigar al club en la comunidad y extender su modelo pedagógico por decenas de países.
Toca seguir de cerca la evolución de estos 79 proyectos y comprobar cómo la Fundación mantiene este ritmo de crecimiento de cara a los próximos meses.
